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清大工商治理(EMBA)总裁高级研修班

[复制链接] 课程编号:201905031249
  • 开课时间:2019年5月25-26日 报名中
  • 举行所在:北京-清华大学
  • 学习用度:29800元
  • 学习方式:一年制,每月一次,每次集中2天课。
<2.0时代谋划治理突破课程>
【课程前言】
清大·工商治理EMBA总裁高级研修班首创于2006年,历时10年开展了31期,凌驾3000名企业家和企业高级治理人才的加入见证,成为清华大学工商治理培训系统内的标杆项目。
随着经济2.0时代的到来,由北清智库团结清大EMBA中央及清华大学诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,经由深度研究,系统性的打造出全新的“清大·工商治理(EMBA)总裁高级研修班”产物系统,为新时代企业高层治理者提供最先进、最前沿、最适用的谋划治理课程;
二十一世纪的企业治理者要保持一连的竞争优势,必须掌握最先进的治理理论,洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程,通过组织最新治理理论的学习,引进国际权威性的治理科学系统,挖掘典型案例钻研,团结中国传统治理头脑研究,作育出从容应对未来竞争的商界精英。
清大EMBA项目是广聚人脉和交流相助的平台,它的课程由名师与著名企业家配合选择,理论和实践的团结可以拓阔视野,架设学者与企业家的相同桥梁,为融入北清名校名商提供良机。
【教学方式】
 EMBA焦点课程教授、互动案例剖析(最新热门案例)、专题讲座论坛;
 战略眼光,奇异视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,转达真知灼见;
 关闭学习,浓缩英华——最新教学方式,互动授课与案例剖析团结,突出实践应用。
【课程收获】
 系统学习经典治理理论,梳理治理中的问题,治病于未病防患于未然;
 准确剖析宏观经济走向,应对新机缘新挑战,叶落知秋决胜转变之间;
 通过大量剖析经典案例,分享乐成实践履历,以史为鉴感悟商战之道;
 打破传统头脑模式约束,活跃头脑创新治理,破茧而出皆归挥洒自若;
 拓展建设优异人脉平台,阛阓实战以学会友,尊享人生广交天下精英。
【学制部署】
学   制:一年制,分9阶段授课,平均每月一次,每次集中一个周末上2-3天课。
学   费:6.98万元/人,清华校友及校友推荐优惠为2.98万元/人( 含1年的教学、课本资料,不含学习及游学发生的食宿交通游览用度)。
授课所在:清华大学科技园 
招生工具】
种种企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总司理、职业司理及加入公司战略制订的其他职能高层治理职员。
【课程特色】
              课程特色 专家授课 着名教授携手主讲,与您配合打造治理精英论坛,为您提供贴近企业现实的最新前沿治理理念与技巧,提高企业焦点竞争力
信息交流 来自差异行业,差异地域,金领云集的高条理人际网络,共享先进治理理念。迅速拓展外交网络,建设普遍高层人脉。
增值服务 学员可加入清大EMBA校友会,富厚您的社会资源。作育终身学习者,建设学习型组织。
              特色运动 拓展训练 学员在轻松的气氛下体验多种启示性运动,熟悉自我,逾越自我。
科技交流 组织学员旅行北大、清华科技创新系统,定期宣布北大、清华和海内外最新研究效果,资助学员相识最新科技动态,为企业研发与北大、清华建设科技相助搭建桥梁。
商务考察 加入由北大、清华及各地政府组织的海内外优异投资项目考察运动,考察学员优异企业。
终身学习 转动式授课,内容更新,终身免费补课,建设学习型企业。
【课程目的】
              课程目 标 目的 问题体现症状 配套课程 培训目的
明确战略妄想 对市场情形和竞争转变缺乏充实的熟悉和剖析;盲目追求市场热门、投资太过多元化、缺乏明确的、切合现实的恒久生长妄想与战略目的; 企业战略妄想、历程;建设乐成的战略同盟;战略实验与组织结构。 明确公司远景和战略目的;制订响应生长战略、;引入新的治理模式和盈利模式;制订战略实验妄想。
规范治理平台运行 谋划决议盲目性大、缺乏科学的专家论证系统;缺乏治理监视与控制功效;机构设置不科学、分工不明、职责不清;履历型治理; 危急治理与危急公关;企业执行力打造;国学治理头脑与现代治理。 建设科学的决议机制;建设严密的治理控制系统;定编定岗、引入新的治理手段、提高事情效率。
优化人力资源设置 难以吸引并留住人才;人才的选拔、作育、提升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏事情热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 人力资源治理的P-O模子;强化员工的优势与才干;建设施展优势的情形。 提高对人力资源治理的职位与作用的熟悉;建设一套科学有用的人才选拔、作育、审核与镌汰机制。
提高运营治理能力  
 
财政治理素养差,重会计功效,轻财政治理;资源运作能力不高,不善于举行资源整合;生产流程组织效率低,供应链系统运转不良;项目治理误差多,效率低。 经济周期颠簸的行业周期轮动;企业必备经济规则解读;经济增添与工业结构变迁。 增强财政治理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目治理能力;具备卓越的现场治理能力;建设完整的质量治理系统。
提升向导力与治理艺术 以权管人,以权压人;决议水平不高,操作能力欠缺;不善于举行危急治理;不善于举行相同,协调与激励;不善于运用激励手段;小我私人魅力欠缺。 向导用人艺术与向导激励艺术;卓越向导力的乐成方程式;情境向导。 提高头脑、决议水平;教授有用的向导要领;教学用人、用权艺术;资助向导人施展小我私人魅力,树立优异的民众形象
 【课程系统】
    中国经济周全进入2.0时代,生齿盈利已经消逝,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,治理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变谋划效率的情形下,运营效率的提升至关主要,本课程主要团结当下时代特点,研发设计了一系列让企业适用、实效的要领工具,以解决企业谋划治理困局!
EMBA必修课程
◆宏观经济形势剖析
经济增添与工业结构变迁
钱币供应量与信贷投放
中国经济趋势解读
国际经济危急与中国企业的生长
深化刷新中企业的机缘与选择
◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业怎样挑选高层司理
治理中的激励与约束机制
海内外公司治理案例剖析与研究
企业流程重塑与治理讨论
企业谋划战略治理
未来企业面临挑战和生长趋势
动态竞争剖析
信息对战略的作用及影响
建设乐成的战略同盟
战略实验与组织结构
怎样实现商业模式创新
怎样跨行业复制,解决偕行剽窃
怎样实现革命性降低成本
锁定控制力与订价权
提高重复购置,实现客户依赖
怎样打破“惯性”头脑
精准定位,发现深度隐形需求
◆现代企业治理与商业博弈
我国企业在治理中的问题
建设高效的运营机制
治理的内在与治理者的角色
博弈论与现代治理剖析
治理决议与组织博弈
治理者的角色定位与转换
◆企业危急治理
企业向导者的心理厘革
企业向导者心智模式再造
卓越向导力的乐成方程式
强化治理健全提防风险的机制
危急治理与危急公关
企业财政风险治理
◆企业执法实务
企业必备经济规则解读
常见企业执法事务
新公司法精读剖析
企业运营与条约风险提防
专利与知识产权执律例则及实务
执法风险提防体制建设
◆创新营销学实战
怎样举行市场定位(STP)
怎样乐成地建设品牌
市场竞争新思绪、新妄想
4P营销战略组合设计
高绩效营销团队建设
产物组合战略与新产物开发妄想
◆非财政职员财政治理
报表解读涉及的治理问题
利润的设计及泉源
企业生长三个阶段的资金配备
企业财政风险的有用控制
预算与成本治理
CEO财政决议剖析
◆企业税务妄想
企业谋划中的税务妄想
节税工具及管道选择
销售运动以及节税部署
防控风险的税务治理系统
周全预算治理
◆面向向导决议层的项目治理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目妄想的依据和条件
项目剖析结构
项目实验与历程控制
◆企业人力资源开发与治理
价值泉源:人力资源价值挖掘
怎样最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优异司理的人才治理哲学
人力资源治理的P-O模子
◆企业组织与三分pk拾
企业精神与企业价值观
三分pk拾运行质量测评
富有竞争力三分pk拾的设计
今世企业中的文化塑造
◆向导力与向导艺术
引爆厘革--引爆点向导力
向导用人艺术与向导激励艺术
精英向导模式:五种行为论
向导艺术与企业高效执行力
◆中国古代治理哲学头脑
古代治国之道中的德与礼
老子的头脑与任人唯贤
《周易》治理头脑与现代治理
太极治理系统
◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场剖析与企业决议
新三板挂牌战略、案例剖析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌历程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值治理与做市
◆资源市场与企业资源战略
多条理资源市场的剖析与拆解
资源要约收购剖析
行业剖析与投融资决议
投资组合与风险规避
资源收购与风险吞并
互联网时代战略之迷思
外部情形剖析与外部契合度
互联网下商业模式剖析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代三分pk拾、价值观
互联网时代企业生死劫剖析
【往届出席北清工业资源生长论坛嘉宾】
陈全生 著名经济学家国务院参事 龙永图 博鳌亚洲论坛原秘书长
易  纲 中国人民银行副行长 樊  纲 国民经济研究所所长
周其仁 北大国家生长研究院原院长 马光远 民建中央经济委员会副主任
黄益平 花旗银行亚太区首席经济学家 汤  敏 中国生长研究基金会副秘书长
吴晓灵 中国人民银行原副行长 姚景源 国家统计局原总经济师
郎咸平 香港中文大学教授著名经济学家 孟晓苏 中房整体理事长
祁  斌 中国证监会研究中央主任   余斌 国务院生长研究中央宏观部部长
【拟授课师资先容】
韩秀云:清华大学经济治理学院、教授、博导 吴维库:清华大学经济治理学院、教授、博导
金占明:清华大学经济治理学院、教授、博导 陈晋蓉:清华大学经济治理学院、教授、博导
郎立君:清华大学经济治理学院、教授、博导 刘玲玲:清华大学经济治理学院、教授、博导
刘冀生:清华大学经济治理学院、教授、博导 张华光:清华大学商业模式研究事情室 执行主任
王晓毅:清华大学历史系教授、博导 崔国文:清华大学继续教育学院副院长、教授
姜彦福:清华大学经济治理学院教授 阎旭临:清华大学长三角研究院首席品牌专家
李玲瑶:北京大学国际金融研究中央研究员 鞠远华:北京大学客座教授、人际相同培训专家
黄俊立:北京大学中国民营企业研究所执行所长 张  伟:北京大学投资银行学会会长
吴树江:北京大学公司战略研究室 主任 张其成:北京中医药大学治理学院院长 
于宝刚:北京金诺投资治理有限公司总裁 万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家
普颖华:我国著名孙子兵法与商战研究专家 贺  强:中央财经大学金融学院 教授
叶茂然:国际易经生长团结会会长 钟朋荣:北京视野咨询中央主任、著名经济学家
艾学蛟:治理学博士、著名危急治理专家 许玉林:人力资源治理专家、人民大学教授
刘  杰:北京经济治理干部学院教授 韩元茗:中国国学院执行院长、中国国学院教授
梁小民:北京工商大学教授、著名经济学家 刘红松:中国孙子兵法应用研究中央首席专家
宋洪祥:著名税务争议解决与危急处置赏罚专家 孟祥青:国防大学战略教研部国际战略学博士
臧日宏:中国农业大学经济治理学院教授 洪  兵:中国军事科学院战略研究室博士生导师
张建华:中国企业组织建设专家、治理学教授 于长滨:南开大学戈德学院副院长
周祺林:北京大学客座教授,著名商业模式专家 周永亮:清华大学客座教授、著名战略与治理专家
刘  东:亚洲投资者学会 秘书长 路长全:中国最具价值的营销实战专家
备注:因先生的时间部署变换,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持统一级别和水平。详细资料请以学员手册详细部署为准。