三分pk拾

清友会卓越司理人高级研修班

[复制链接] 课程编号:201903292203
  • 开课时间:2019年5月17-19日 报名中
  • 举行所在:北京-清华大学
  • 学习用度:19800元
  • 学习方式:学制一年,每两个月集中授课2-3天
——作育具备MBA头脑的实践型治理人才
【项目配景】
 打造知识与能力兼备的卓越司理

企业目的与绩效的实现、运营状态与生久远景,始终与组织中的每一个治理者——中层司理人的成效休戚相关。
中层司理人是企业生长的中坚实力,在组织中起着承上启下的要害作用,肩负着企业正常运营的主要责任。在当前中国企业的生长历程中,中层司理人既是企业战略落地的保障,又是企业顺遂厘革的要害。而MBA课程具有尺度化的治理系统知识,能够为司理人奠基事情基础,可是结构化的知识不等同于能力, 司理人的作育同时应该根植于现实需求,具有高度的适用性,因此,将每一名中层司理人打造成为“具备MBA头脑的实践型治理人才”,将是乐成企业的题中之义。
清友谈判学院一直致力于提供周全的、系统的、国际化的现代治理教育,依附强盛的课程资源和师资实力,专业的课程开发理念,并团结最先进的国际培训专业要领,设计具备“凝练、赋能、意会”三大亮点的职业司理创新开课程,为企业打造一批同时具备扎实结构化知识息争决现实问题软手艺的卓越司理人。
【学习收益】
1.广结行业人脉:亲临精品课堂,一览名师风范,揽行业名士,交偕行朋侪。通过考察、交流、行业盛会等方式一连一直的为企业总裁提供终身学习和生长平台。
2.名师亲授,提高综合素养:来自清华、北大著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,转达真知灼见,从战略、人力营销财政国学资源运营等方面周全提升企业家谋划治理能力与综合素养。
3.知行合一,打造卓越司理人:从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流谋划治理头脑,探讨优异治理要领,提升企业竞争力,作育有视野、善决议、能向导、会谋划的卓越司理人。

【项目特色】
 
【课程设置】
一、MBA焦点课程
课程名称 焦点内容 课程应用工具与要领
《司理人的财政治理》 1.      掌握主要的财政原则
2.      运用财政头脑解读企业运作
3.      读懂公司常用财政报表
4.      成本控制与利润缔造
三大报表入门解读;
成本控制基本要领
《司理人的人力资源治理》 1.      怎样快速选对人
2.      怎样用好人
3.      怎样培育下属
4.      怎样留人
人才测评与诊断工具;
KPI绩效指标剖析;
人力资源计分卡
《公司战略》 1.      企业战略
2.      焦点竞争力
3.      基本竞争战略
4.      SWOT剖析
5.      战略制订、实验、评估
波士顿矩阵、GE矩阵
互联网与治理创新》 1.      企业陷落之殇
2.      创新路径剖析
3.      创新与系统化协同探索
4.      创新的另类探索和钻研
场景模拟、头脑风暴
二、治理实践焦点课程 

  课程名称 焦点内容 课程应用工具与要领
自自我定位 司理人的角色认知与定位 1.      司理人的焦点价值
2.      司理人的乐成要素
3.      司理人的角色转换
4.      司理人的头脑方式
团队拓展、角色演练



高绩效团队塑造 1.      团队角色与性格特征
2.      树立团队文化与规则的有用要领
3.      团队相同和冲突处置赏罚的有用要领团队激励与授权的技巧
情景模拟
有用授权与激励下属 1.      授权之道
2.      授权与控制
3.      有用激励的原则和战略
4.      有用激励的要领和技巧
授权与激励下属的
五概略领
焦点手艺 问题的剖析与解决 1.       发现问题、剖析问题、解决问题及预见问题的头脑模式
2.       处置赏罚重大问题的原则和技巧
教练式向导、七步成诗
时间与目的治理 1.       时间治理的自我诊断
2.       有用使用时间的要领和工具
3.       目的治理的运作法式及设计要领
4.       目的治理的工具和要领
MBO(目的治理法)、     SMART目的设立原则
 
向导者的写作能力
 
1.公牍写作的四要素
2.公牍写作常见病例
3.公牍写作常见病例
4.公牍名堂要素规范
公牍写作基本要领与工具
心理学在治理中的应用 1.      康健人格与人格魅力
2.      员工心理干预
3.      情商与影响力
情商治理技巧、
15种心理学激励要领
三、综合能力课程


模块 课程名称 焦点内容 课程应用工具与要领
自我

情绪与压力治理 1.       自我察觉压力的成因
2.       提升正面情绪技巧
3.       十二种解压技巧
4.       掌握优异的情绪智商
12种解压要领




跨部门向导力 1.       跨部门/横向向导力的基本要素
2.       提升横向向导力的要领和技巧
浏览式探寻、
横向相同要领
民众演讲与行为影响力 1.       怎样举行有用的民众演讲
2.       职业司理人的行为影响力与小我私人魅力提升
有用演讲技巧、
行为影响力提升技巧
应变与危急治理能力 1.       职业司理人的风险意识及提防的
主要性
2.       应对突发事务和化抒难机的能力
3.       追求可靠的后续执行方案的能力
危急治理十二法、
沙盘演练
新生代员工治理 1.       客观认知新生代员工
2.       新生代员工治理的四项原则
人本治理五环模子、
教练式向导
情境向导 1.       确定追随者的准备状态
2.       向导气焰气焰与影响力运用
3.       怎样将下属变为追随者
4.       提升追随者的准备度战略
情景模拟、角色演练
执行力 高效聚会聚会会议 1.       有用聚会聚会会议的基本要素
2.       有用聚会聚会会议的形式
3.       提升聚会聚会会议有用性的基本要领
聚焦式会话、反思工具、质疑工具
谈判心理学 1.       谈判之道      
2.       谈判说服技巧
3.       谈判谛听手艺 
4.       谈判提问
5.       谈判实战演练
有用谈判要领、
场景模拟
能力拓展 司理人的经济学基础 1.       治理经济学的内在
2.       市场结构与企业科学决议
3.       博弈与市场竞争战略
4.       市场与政府规则
微观经济学
司理人的商业执法知识 1.      条约法
2.      公司法
3.      知识产权法
4.      经济纠纷处置赏罚
条约法
公司法
知识产权掩护法
运营治理 1.       运营治理的基本指导原则精要
2.       运营瓶颈与新配景
3.       从供应链角度控制运营成本实例钻研
4.       运营三大支柱理论模子及案例钻研
现实案例
剖析探讨
理念焕新 较量视角下的三分pk拾:基于文化的竞争力 1.      三分pk拾与企业竞争力的关系
2.      较量视角下的三分pk拾
3.      三分pk拾对职业司理人的有益启发
场景模拟、头脑风暴
国学在治理中的应用 1.       孔孟的修身智慧
2.       从国学经典名著看现代治理之道
3.       从历史看治理
4.       周易辩证头脑在现代治理中的应用
传统智慧对现代治理的八项启示
【师资部署】
姜彦福:清华大学经济治理学院手艺经济与治理系教授,博导。
王 健:教授,同济大学创新头脑研究中央主任。
路长全:中国最具价值的营销实战专家。
楼宇烈:著名国学大师,北京大学宗教研究所所长。
张亚光:北京大学经济学院教授、博士生导师
史  炜:国家发刷新委经济体制与治理研究所研究员,工业研究室主任。
马  媛:清华大学、北京大学总裁班课程导师,实战治理、训练课程导师。
王铁军:北京大学中国金融研究中央教授。
邹广文:清华大学人文学院教授、博士生导师,著名文化哲学学者
陈晋蓉:清华大学经济治理学院教授,研究偏向:公司财政治理、上市公司财政陈诉剖析。
罗安宪:中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任,孔子研究院秘书长。
于长滨:上海交通大学继续教育学院 客座教授、北京国家会计学院特聘教授
许晓平:国家行政学院向导职员考试测评研究中央主任、教授。
吴新华:北京大学治理学博士,中国治理科学院向导科学研究所副所长。
吴维库:清华大学经济治理学院教授,博士生导师。
周  立:治理学博士,清华大学经济治理学院会计系教授。
金占明:清华大学经济治理学院教授,博士生导师,研究偏向战略治理。
高贤峰:北京大学博士,清华大学会见学者。
郎立君:清华大学经管学院教授。
范剑平:国家信息中央首席经济学家兼经济展望部主任。
张建卫:北京师范大学心理学博士,北京理工大学治理与经济学院教授。
贺  林:清华大学信息学院博士、继续教育学院向导力实验室焦点西席。
张 利:战略营销专家、企业谋划模式研究专家。
宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税妄想网”总裁。
张智勇:北京大学心理学系副教授。
程社明:天津明理企业治理咨询公司。
冉  斌:中国优异的向导力训练专家和人力资源专家,企业战略及人力资源治理的研究、培训及咨询事情。
备注:因先生的时间变换,我们会调整授课顺序,个体调整的师资,会保持统一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期详细部署为准。
招生录取】
1、招生工具:
1)享受政府津贴的企业优先。
2)工商企业中高层治理者,3年以上治理履历。
3)总司理、常务副总、运营总监、高级司理等。
4)建议企业组建中高层团队整体加入,以便于迅速形成共识,并保证信息的有用转达与对称!
2、课程学时:
所在:北京清华园、名企(游学、参访)。
学制一年,(使用周末时间)每两个月集中授课2-3天。
3、课程用度:
用度:19800元/人(含授课费、课堂费、课本用度,交通、住宿、餐费自理)。
4、报名法式: 
1)申请人提交以下质料:申请表、 身份证及学历证实复印件、2寸近照2张、企业简介;(以上均为电子版)
2)经审核申请资料,团结业绩及报名顺序择优录取;
3)清友谈判学院寄发录取通知书;
4)申请人在收到通知书后,在划定的时间内缴纳学费(直接汇入指定银行账户)。
5、审核与授证:
学员完玉成部课程学习,以案例剖析展示作为结业汇报, 揭晓清友谈判学院《卓越司理人实务课程》结业证书。