三分pk拾

人力资源总监创新实战高级研修班

[复制链接] 课程编号:201905031252
  • 开课时间:2019年5月24-26日 报名中
  • 举行所在:北京-清华大学
  • 学习用度:29800元
  • 学习方式:学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天,共7次

一、学习工具
企业向导人、HR总监、行政主管、政府机关和事业单元行政主管。

二、学习部署
三分pk拾 学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天,共7次。

三、课程模块

模块

课程名称

三分pk拾 课程纲要

焦颔首脑

三分pk拾 国际化生长趋势

人力资源治理的生长趋势》

★国际人力资源治理趋势和挑战

★HR治理与企业谋划的国际化

三分pk拾 ★ 文化差异与人力资源治理

★ 多元化团队的治理

★ 外派员工的治理

三分pk拾 在全球经济一体化、文化多元化的配景下,人力资源治理者必须相识人力资源治理国际化生长趋势,作育具有全球视野、战略头脑的向导人才和执行团队,提高行业的焦点竞争力。

三分pk拾 战略名堂

《企业战略与人力资源妄想》

★人力资源战略、战略与妄想

★战略人力资源治理系统应用

★战略性人力资源妄想、子妄想及行动妄想

本课程从总裁决议层的角度,捉住高层在人力资源治理方面的焦点和重点;从战略的高度诠释HR;

三分pk拾 将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块,注重前瞻性地看问题;团结大型企业的全景实例,将高层关注的突出问题划剖析说、剖析。

让总裁熟悉到,走向高端的战略性人力资源治理,企业的业绩潜能会充实释放、业绩倍增。

企业基业长青之道

《三分pk拾建设与落地实务》

★三分pk拾的认知

★海尔、华为的三分pk拾剖析

★三分pk拾传承与提炼

★三分pk拾建设与落地

文化是支持一个企业,支持一个组织可一连生长的一种实力。张瑞敏在剖析海尔履历时说:“海尔已往的乐成是看法和头脑方式的乐成。企业生长的灵魂是三分pk拾,而三分pk拾最焦点的内容应该是价值观。

整体管控与公司治理

《整体管控与公司治理》

三分pk拾  

★整体管控系统设计

★整体管控子系统

★人力资源管控模式

三分pk拾 ★整体周全风险治理案例

★公司治理

相识整体人力资源平台怎样有用支持整体战略落地的需要,怎样从人力资源治理提升到人力资源管控;弄清怎样解决多元化、高速率、异地生长、国际化的人力资源管控;相识子公司高管层选聘和绩效、外派职员治理、学习型董事会建设等人力资源管控难点问题的解决之道和案例;相识人力资源管控的新生长、新应用和新趋势。

三分pk拾 选   人

《立体画面感精准面试法》

★评判人才整体框架

★评判尺度和面试手艺

★立体画面感精准面试手艺

 

立体画面感:是一种要领,是通过巧妙的提问追问让人才的真实状态像“立体画面”一样展示在面试官眼前

 

留   人

《企业恒久激励系统的构建》

★公司股权激励制度

三分pk拾 ★恒久激励的步骤与要点

三分pk拾 ★股权分置刷新中的高管激励

★股权激励的案例剖析

本课程将股权分置方案同恒久激励团结起来,激励公司高管和主干职员为了实现企业的业绩而起劲事情,将是一种有用地解决当前股权分置刷新中尚未涉及的高管激励问题的途径,也有利于该项刷新的深入举行,通过对高管和焦点职员的激励,促进他们全力提升企业的业绩,实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。

用         人

三分pk拾 “绩效审核与员工绩效向导” 

★目的设定与目的治理

三分pk拾 ★岗位KPI的应用

★定性指标定量化要领

★平衡计分法的应用

★审核后的绩效面谈与相同

★员工绩效与薪酬哲学

★组织文化塑造与绩效平台

三分pk拾 相识绩效治理要领的精髓所在,学会提升员工绩效要领在一样寻常治理中的详细应用;融合中西方绩效审核头脑和要领,团结目的导向行为和目的行为,设置绩效审核指标系统,到达笼罩、完善、公正、简朴和实效;掌握绩效考审定性定量等多种要领,自己可以自力设计绩效审核方案,而且有评判企业绩效审核方案优劣和有用修正的能力。掌握绩效向导的要领、步骤和实验途径;学习行之有用的绩效治理手艺,在员工绩效提升方面肩负教练的角色。

三分pk拾 《咨询式薪酬系统设计与治理》

三分pk拾  

★薪资设计原则

★内部平衡性,岗位测评

★薪酬系统的设计操作和要领

★科学地薪资治理

解决企业薪酬系统与尺度的建设或者优化规范化的事情,对定薪、调薪、发奖金等详细薪资治理又掌握了其规范准确的要领,使企业的薪酬治理走向和实现了规范化和科学化与系统化。

《新法配景下员工关系治理实务》

三分pk拾 ★ 劳动关系治理 

三分pk拾 ★执律例则(劳动条约、保险 争议等)

三分pk拾 执法有限,用工现实转变无限;细节是金,治理的焦点是阻止细节失误;完善制度,优化流程,协调员工关系是可一连生长的保障和条件。

育   人

《企业大学与培训系统建设》

★企业商学院的系统构建

三分pk拾 ★《系统构建》参考工具

三分pk拾 ★系统案例学习资料

三分pk拾 ★企业大学构建与实操方略

★企业商学院的构建与治理模式

系统性的掌握差异企业大学、企业商学院、培训系统建设思略,以提升高度为主,要领手艺为辅,使用大量的工具、模板、案例从要领论入手,注重治理履历;注重培训焦点,及战略战略提升,从更高的战略层面去思索企业事情。

管    人

《治理心理学》

三分pk拾 《组织行为学》

★治理心理能力组成

★用人的原则

★激励与念头的原理

★办公室政治

★有用相同

★压力自我缓解的科学

治理心理学是今世治理科学中的最新理论,逾越经济资源、人力资源和社会资源,具有开创性、前瞻性。  治理心理学强调引发和作育人脑中潜在的心理能量,使之获得开发和提升,从而发生重大的内在动力和智能,形成个体和整体的竞争优势,大大提高事情绩效。

小我私人素养提升

三分pk拾 《公牍写作》

★公牍写作名堂

★事情总结写作

三分pk拾 ★述职陈诉写作

★调研陈诉写作

★运动项目筹谋誊写作

三分pk拾 “言而无文,行之不远。”公牍写作往往会泛起种种各样的问题和错误。小到名堂、看法以及字体字号;大到问题、正文甚至看法、逻辑的杂乱,会给事情造成诸多困扰甚至影响部门、向导的形象,规范公牍写作成为一个须要而且必须的问题。这就要求我们各级向导和部门,认真学习公牍写作的由来、看法、体式稿本等等方面,严酷执行,使之规范,更好地提高事情效率。

四、以往授课专家名单(部门) 

彭剑锋 中国人民大学劳感人事学院教授、博士生导师    包  政 中国人民大学商学院教授、博士生导师

三分pk拾 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导          郑晓明 清华大学经济治理学院教授

贺  林 清华大学应用手艺学院项目治理中央西席        余玲艳 清华大学经济治理学院人力资源治理博士

姜彦福  清华大学经济治理学院教授,博士生导师        李  虹 清华大学人文社会科学学院教授

刘启明  凯诺斯治理咨询公司董事长三分pk拾                   白万纲 中国首席整体战略与专家

三分pk拾 许  正  GE(中国)有限公司副总裁                   许玉林 中国人民大学劳感人事学院副教授

王  猛 中国培训系统建设与流程治理第一人            尹文刚 中科院心理研究所博士生导师

丘  磐  EMBA在职教授,广东金融学院工商治理系教授  张守春  原朗讯整体人力资源总部薪资治理司理

冉  斌  中国优异的向导力训练专家和人力资源专家     徐 沁  盛高咨询董事长

备注:因先生的时间变换,我们会调整授课顺序,个体调整的师资,会保持统一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期详细部署为准

五、项目配景

三分pk拾 人才因素日益成为组织实现战略目的的要害因素!人才因素也日益成为组织实现战略目的的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

治理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业治理,最终就是人事治理,人事治理,就是治理的代名词。”我们应该看到,人力资源的一直提升是使乐成企业进一步走向成熟的基础,也是铸造企业持久竞争优势的条件。

六、项目概况

教学方式:名师教学、现场模拟操作、实地调研旅行、专家论坛、案例剖析、互动交流等。

上课所在:北京*清华大学校内

七、项目特点

适用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题有的放矢;

系统性:人力资源治理全历程剖析,系统周全完整;前瞻性:中国未来生长趋势与国际先进履历相团结

三分pk拾 延续性:学员结业后:仍可返校学习更新课程

八、学费尺度

三分pk拾 学费29800元/人(包罗学费、课本费、证书),可代为部署食宿,用度自理。

九、证书揭晓

完玉成部课程,学习及格者,揭晓“人力资源总监(CHO)创新实战高级研修班”结业证书。

十、报名方式

三分pk拾 联系人:张先生 13522236526    邮箱:13522236526@139.com                      

咨询电话:010-57100393        传真:010-69729883

十一、部门运动照片

   班级合影               彭剑锋-中国人力资源十大治理问题        徐沁-人力资源生长战略

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