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清华名师开讲,战略治理引领企业生长



2019-03-25 07:51 会见人数: 

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3月22日,融商学院第35期工商治理(EMBA)总裁高等研修班在清华科技园开课。本次为同砚们授课的是清华大学经济治理学院“战略治理大师”金占明教授。
名师简介
金占明
清华大学经济治理学院企业战略与政策系教授
博士生导师
主要从事市场营销与战略治理的教授修养和研究使命
主要解说企业治理和战略治理
金教授基于二十几年战略治理教授修养和研究现实,充实自创西方现代企业治理与战略治理的最新研究效果,着看重将其与中国企业的运营现实相联络,将战略模拟和案例引入教授修养。他从基本的战略治理原理剖析讲起,系统解说剖析企业战略治理历程,讲述怎样在企业竞争和生长中制订企业战略治理战略,并针对企业特点,提出卓越的战略处置赏罚赏罚妄图。
 
战略着实不是“空的器械”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否一连生长和一连盈利最主要的决议妄图参照系。
 
课程伊始,金教授直抒己看法指出企业家要想告成必须懂战略,战略治理是面向未来的治理,人无远虑必有近忧,企业家要未雨绸缪。金教授从战略基本看法和原理的叙述下手,联络富厚的案例剖析,授予战略新的内在,从六个维度重新解读战略:
 
不雅不雅念——向上看:战略是一种不雅不雅念和意向。头脑决议行动,行动决天运气运限。
未来——向远处看:战略是向远看,以未来为主导。
形式——向后看:企业战略是一种一连不合的决议妄图形式。
定位——向下看:企业应当明确其在自己情形中或市场中的职位,即经由历程战略使其与外部情形相婚配和融合。
战略——向近处看:战略就是战略。
妄图——向前看:战略是一种事前的妄图,是对未来行动妄图的诠释和请求。
企业做战略既要立意高远,又要踏扎实实。金教授给同砚们详解了价值增添和企业品牌生长模子。三流企业卖产物,二流企业卖手艺,一流企业卖品牌。
 
公司治理要从产物运营向理念升华过渡,从产物到看法化品牌、理念化品牌再构制品牌文明和品牌精神。
 
在产物阶段,企业发卖的仅仅是一个功效化的物件,没有任何附加的价值。
 
组成看法化品牌是产物在情绪价值基础上得以运转,破费者对看法化品牌有较高的认同度。
 
第三阶段理念化品牌是破费者是对公司理念的认同和赞成。
 
品牌文明意味着一个品牌曾经取得了强有力的市园职位,破费者认知该品牌与其所代表的功效具有不合性与等异性,他们会将对品牌的认同折射到与品牌相关的一切产物中去。
 
品牌精神是品牌作育的最高条理,是更强盛和稳固的品牌文明。关于破费者来讲,这类品牌是一种一定的选择和信仰。
 
那么企业若何实验战略治理?起主要阻拦战略剖析,战略剖析必须推敲三大因素:情形、文明和利益相关者、资源和才干。
 
战略制订要研究宏不雅不雅经济政策和社会情形。产物赚不赚钱,焦点不是看手艺含量,也不是看外不雅不雅设计,而是看行业的竞争结构。战略剖析要熟知行业结构的变换,明确竞争对手、进入和加入误差,金教授给同砚们详细解读了规模经济效应带给我们的启发。另外,文明差异也是战略剖析的主要推敲因素。
 
课程中金教授引入了加多宝凉茶和煮饭饭案例,指导同砚们站在战略的角度去思虑效果,经由历程互动分享和点评剖析赞助同砚们控制企业战略治理现实生长的主要眉目、战略管剖析的措施和工具,具有基本的战略治理剖析才干。
 
金教授给同砚们分享了企业战略的三个层级:公司级战略、竞争战略、天性性能战略,着重剖析了竞争战略中的资源争先战略、差异化战略和重点市场战略。
 
金教授从战略基本看法的解说着手,联络富厚案例的剖析,指导同砚们构建战略头脑,拓宽战略视野。深刻浅出、滑稽滑稽的授课气焰气焰,将“严重高远、虚无缥缈”的战略课程讲得妙趣横生。战略治理要有所为,也要做所不为,金教授许多睿智的战略头脑带给同砚们浩荡启发和思虑。
 
课堂学习阻拦,真正的学习才刚泉源,同砚们课后要联络自己企业现实起劲思虑、梳理本企业的生长战略、了了未来生长偏向和目的,应用战略剖析法剖析本企业面临的内外部情形,进而做好自己的竞争战略选择。

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